在品牌策劃系統中，首要任務是確定企業戰略方向。這一認同來自于問題和需求。原因在于，所有的機遇來自于需求，而所有的需求來自于問題。企業策略顧問可為客戶提供戰略分析、策略選擇、盈利模式設計、戰略計劃、策略支持系統設計、策略執行、策略分析、策略管理訓練、細分策略專題研究、策略突破行動、年度行動計劃等服務及策略管理理念向客戶傳遞知識、方法和工具，從而提高客戶所具備的相關知識和能力。

我們需要將這些內容分解為嚴格而復雜的體系，并付諸實踐，形成了我們所期望的品牌形象的各個方面。

步驟一：品牌定位。

對于品牌進行診斷性定位，是決定品牌戰略規劃成敗的首要步驟，而品牌診斷與定位也是一項非常嚴謹細致的工作。

步驟二：制定品牌未來目標。

品牌遠景是告訴消費者，股東與員工：品牌未來發展的方向，以及品牌未來的目標。

步驟三：提煉品牌的核心價值。

商標核心價值是品牌的靈魂和本質，是企業一切營銷傳播活動圍繞的中心。

步驟四：制定中長期的品牌戰略。

在確定了品牌的核心價值之后，應圍繞品牌的核心價值進行品牌戰略的制定，并盡可能使之具有可操作性。

步驟五：配置品牌機構與人才。

當前，我國很多企業都很重視品牌管理，但是，建立品牌管理組織卻很不科學。在以品牌為主要競爭優勢的企業中，品牌管理機構具有產品研發與制造權、市場費用分配權、產品價格制定權等優勢，把握品牌發展的大方向。

步驟6：宣傳品牌。

一旦制定了品牌戰略，就應全面、多角度地進行品牌傳播和推廣，讓品牌深入人心。宣傳和推廣品牌沒有一成不變的模式，企業應根據自己的情況制定相應的傳播和推廣策略。

步驟7：保持品牌一致性。

強勢品牌并非有創意，而是堅持不懈地創造出強勢品牌。一旦品牌核心價值被確立，企業的所有營銷傳播活動都應以滴水穿石的定力、堅持不懈地維護，這已成為世界一流品牌打造百年金字招牌的秘訣。

戰略性定位是企業品牌和產品市場規劃的核心定位。一個企業的戰略定位不是空洞的，它對企業經營具有長遠的指導作用，而且具有現實意義。以此為基礎，才能將企業的長遠利益與企業的實際利益有機地結合在一起。但許多企業的策略并不明朗，這對企業的長期發展是極為不利的。