請看看以下這些詞語：
香蕉／蘋果／櫻桃／梨子／地鐵／橘子／西瓜
不需要任何提醒，正常人都會發現“地鐵”與其他并不屬于一個類別，而是作為一個單獨的類別，因此，在這些詞語中，它更加容易被大腦記住。你很可能忘記到底列出了多少種水果，但不會忘記“地鐵”。
大腦主動對事物進行分門別類，這種現象與兒童時期的教育緊密相關，在孩子還很小的時候，就能夠對水果、交通工具、動物、學習用品等等進行類屬區分。在視覺上也是如此，如下圖：
黃色塊和圓圈，都像是被創建出來的新品類，在競爭者中凸顯了出來，其視覺地位和記憶粘性遠遠高于其他無差異的圖形，如果其中有兩個黃色塊或兩個圓圈，那么黃色塊和圓圈的凸出性就會被削減，因為不再具有聚焦效應（這反映的是另一種認知方式）。
怎樣創造新品類呢？
用創意思維＋創新技術去創造一種全新產品，創造新品類。
喜之郎果凍——原來只吃過皮凍，從來沒有吃過這樣晶瑩剔透口味清香的果凍；旺旺雪餅——一種由大米面做的餅干，比小麥面粉做得餅干更酥脆，有著爆米花的清香；
波力海苔——像紫菜似的但是含在嘴里能化的有著特殊味道的零食；
戀衣牌晾衣架——原來晾衣竹桿挑，現在只需用手搖；
護舒寶女用衛生巾——原來只能用并不衛生的厚厚的衛生紙，現在有了為女性貼身呵護棉紙墊兒；
五個“9”極品黃金月餅——月餅原來是用來吃的，中國黃金股份迎合現代社會月餅吃得少送得多，獨具創意地把黃金做成禮品月餅。
以上這些創新產品廣州品牌策劃公司稱之為完全的新產品，這些產品的出現需要創意，還需要用技術來實現，不容易。當然，誰能率先把產品推向市場，誰也就理所應當地成為新品類的開拓者和首席代表。
在我國，有許多品類有產品沒品牌，這些品類在消費者心中，還沒有哪一品牌能與品類形成一對一的聯系，這就是巨大的品類戰略機會！
